Wyzwanie pomysłów pracowników miasta

Pracownicy gminy pokazali już w szczytowym momencie pandemii, że z powodzeniem możemy pracować w domu. Burmistrz Adam poparł tę koncepcję, gdy starał się o nasze głosy w Unii 🗳 podczas prawyborów Demokratów.

Kiedy pracujemy w domu – wspieramy naszą lokalną gospodarkę. Musimy się odwrócić, ponieważ tracimy talenty ze wszystkich agencji miejskich na rzecz sektora prywatnego. Możemy zmniejszyć powierzchnię naszego biura i zmienić przeznaczenie tych budynków, aby poradzić sobie z kryzysem bezdomności, jaki mamy w Nowym Jorku. Możemy skonsolidować biura terenowe i sprawić, że te biura, z których korzystamy, staną się przestrzenią biurową w stylu sąsiedztwa, do której wchodzisz tylko wtedy, gdy musimy się zebrać do określonych zadań biurowych. Potrzebujemy burmistrza gminy zewnętrznej, aby pamiętał o obietnicach złożonych członkom Związku i naszym rodzinom, że poprze alternatywny harmonogram pracy 📅. Obietnice złożone w tym obszarze NIE zostały dotrzymane!! Potrzebujemy burmistrza, który sprawi, że sektor publiczny będzie konkurencyjny i elastyczny dla tych, którzy zdecydują się służyć NYC.

Zdecydowanie wolałbym skorzystać z hybrydowej opcji telepracy niż dostać podwyżkę. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest cenniejsza niż pieniądze.

Praca w domu jest w porządku, o ile jesteś odpowiednio wyposażony i faktycznie wykonujesz jakąś pracę, którą znam z doświadczenia 3 z 6 z nas, cywilów, wykonało trochę pracy, za którą inni otrzymywali zapłatę za absolutnie nic. jest to niesprawiedliwe i jest stratą pieniędzy miasta. Dostałem jabłko, które podkładałem i straszne było robienie na nim listy płac dla 200 funkcjonariuszy mundurowych, którzy codziennie pracują w nadgodzinach. Wolałbym pracować w biurze, ale taka jest moja sytuacja. nie ma struktury telepracy dla większości miejsc pracy w mieście. co więcej, jeśli nie jesteś potrzebny w biurze, to w ogóle nie jesteś potrzebny, wkrótce zrezygnujemy z naszej pracy. Wolałbym podwyżkę niż pracować z domu. Btw kocham mój dom, ale nie przez cały dzień.

Myślę, że miasto musi wziąć pod uwagę fakt, że telepraca DZIAŁA. Przy odpowiednim sprzęcie i szkoleniu wiele operacji miejskich można wykonać w domu, a koszty eksploatacji obiektów można obniżyć. Miasto może obniżyć koszty w swoich obiektach i operacjach flotowych, a pracownicy mogą pracować optymalnie we własnym komforcie, zamiast dojeżdżać 1 + godzina do i z pracy. Niezbędne jest kierowanie się do pracowników, którzy są raczej konserwatywni (wolą pracować w biurze) lub nie mogą dostosować się do nowych metod technologicznych, ale przy nowych cięciach kosztów można dokonać inwestycji w szkolenia i badania nad harmonogramami pracy hybrydowej. Zdecydowanie czuję, że miasto chce być przykrywką dla inicjatywy „powrotu do biura”, ale chciałbym poprosić władze miasta, aby logicznie wyjaśniły, że telepraca jest realną opcją, nawet jeśli jest hybrydowa.

Przywróć telepracę. Przed COVIDem tak wiele rzeczy, o których myśleliśmy, że nie są możliwe, jest w rzeczywistości możliwych. Pozwól ludziom pracować w domu. Pozwól ludziom mieć 4 -dniowy tydzień pracy. Czy Nowy Jork w ogóle zna traumę, przez którą przechodzą jego pracownicy? EAP nie działa. Nie mówię, że to złom, ale większość skarg pracowników dotyczy mieszkania, pracy, dojazdów do pracy, opieki nad dziećmi itp. I wydaje się, że te rzeczy nie są brane pod uwagę lub celowo unikane tylko po to, aby ludzie byli uziemieni lub słabi.

Telepraca dla pracowników publicznych wielokrotnie okazała się skuteczna na wszystkich szczeblach władzy, w tym tutaj, w Nowym Jorku, podczas najgorszej pandemii COVID- 19 . W tym czasie pracownicy miasta byli nieustannie chwaleni za to, że miasto ucieka od domu. Kiedy przyspieszyło dążenie do powrotu do normalności, nagle nasz występ został zakwestionowany. Ostatnio nasz obecny burmistrz pracował w domu podczas izolacji z COVID i chwalił się własnym występem w domu - więc wiemy, że jest to możliwe i może być skuteczne.

Osobiście lubię pracować osobiście z moimi kolegami i pracować w terenie z partnerami z miasta. Jednak wszyscy mamy w życiu takie chwile, kiedy praca w domu zapewnia równowagę, wygodę i bezpieczeństwo. Możliwe jest przyjęcie zdroworozsądkowej polityki telepracy, w której możemy osiągnąć wszystkie te rzeczy i nadal być produktywni. Nadszedł czas, aby stało się to rzeczywistością dla pracowników miejskich, tak jak ma to już miejsce w przypadku wielu osób w sektorze prywatnym.

Zdecydowanie zgadzam się, że potrzebujemy elastycznych opcji telepracy dla pracowników miejskich, których role na to pozwalają. Pomijając COVID, oddanie czasu do pracy to ogromna poprawa jakości życia, która nic nie kosztowałaby miasto. Umożliwiłoby to również większą elastyczność osobom z przewlekłą chorobą, potrzebami opieki nad rodziną/zwierzęciem domowym i po prostu ogólnym życiem – ile razy ludzie musieli poświęcić jeden dzień tylko na wpuszczenie właściciela do naprawy czegoś, podczas gdy mogliby to zrobić równie łatwo pracowałeś w tym czasie w domu?

Poza tymi korzyściami, warto też zdać sobie sprawę, że wiele urzędów miejskich jest małych, zatłoczonych, przestarzałych i nie ma w zasadzie miejsca na organizację regularnych spotkań. Wielu pracowników biurowych nadal uczestniczy w spotkaniach na Zoom z powodu tego problemu, co sprawia, że jeszcze bardziej mylące jest to, że każdego dnia jesteśmy proszeni o bycie przy naszych biurkach, aby „współpracować”, podczas gdy dzieje się to głównie online.

Chcę powtórzyć wcześniejsze odczucia wszystkich innych. Miasto pracuje w pryzmacie przestarzałego systemu. Wdrożenie innowacyjnego i elastycznego harmonogramu pracy z domu znacznie poprawiłoby równowagę między życiem zawodowym i prywatnym pracowników miejskich. Jeśli miasto pozostanie przestarzałe, nadal będą tracić ogromne talenty na rzecz sektora prywatnego, co utrudni ciągłe przyciąganie kolejnego pokolenia pracowników. Od marca 2020 pracownicy miejscy pokazali, że mogą być zarówno wydajni, jak i produktywni bez konieczności wchodzenia do biura 5 razy w tygodniu. Elastyczna opcja pracy z domu: 1 ) zmniejszy rozprzestrzenianie się COVID w biurze, czyniąc biura znacznie bardziej przestronnymi i bezpieczniejszymi, 2 ) wyeliminuje stresujące, długie dojazdy do i z pracy oraz 3 ) zwiększy osobistą przyjemność i wypełnianie aktualnych ról pracowników. 12 stycznia 2022 Zgromadzenie Stanu Nowy Jork w Albany przedstawiło projekt ustawy (A. 457 ), który nazywa się NYC Telework Expansion. To krok we właściwym kierunku.

Obecna administracja wielokrotnie stwierdza, że chce priorytetyzować wyniki i efektywność. Dlaczego więc nie dokonujemy ponownej oceny organizacji pracy pracowników miejskich, aby uwzględnić model hybrydowy? Niedawny artykuł w NY Times pokazuje, że tylko 8 % pracuje na miejscu w pełnym wymiarze godzin. Nowy Jork zatrudnia najbardziej niezwykłą siłę roboczą sektora publicznego na całym świecie i powinniśmy wprowadzać innowacje we współczesnych rozwiązaniach, zamiast podpierać obecny model pracy od czasu jego status quo.

Doceniam wysiłki, które ludzie wkładają w dzielenie się blogami na tego rodzaju tematy, to było rzeczywiście pomocne. Pisz dalej!
https://www.aqurprinting.com/
https://www.aqurprint.com/