Wyzwanie pomysłów pracowników miasta

ŚWIETNY pomysł Jorge — to zdrowy rozsądek, gdy spojrzysz na ważne elementy, takie jak zużycie i ciągłość operacji. Chcemy podążać za burmistrzem, który prowadzi nas przez ekscytujący okres innowacji i nie mogę wymyślić lepszej drogi.

Absolutnie na miejscu. Pracodawcy na całym świecie dostrzegają znaczenie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym oraz efektywności modelu hybrydowego zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Nowy Jork powinien być liderem tego ruchu i być po stronie postępu społeczeństwa.

Pracownicy gminy pokazali już w szczytowym momencie pandemii, że z powodzeniem możemy pracować w domu. Burmistrz Adam poparł tę koncepcję, gdy starał się o nasze głosy w Unii 🗳 podczas prawyborów Demokratów.

Kiedy pracujemy w domu – wspieramy naszą lokalną gospodarkę. Musimy się odwrócić, ponieważ tracimy talenty ze wszystkich agencji miejskich na rzecz sektora prywatnego. Możemy zmniejszyć powierzchnię naszego biura i zmienić przeznaczenie tych budynków, aby poradzić sobie z kryzysem bezdomności, jaki mamy w Nowym Jorku. Możemy skonsolidować biura terenowe i sprawić, że te biura, z których korzystamy, staną się przestrzenią biurową w stylu sąsiedztwa, do której wchodzisz tylko wtedy, gdy musimy się zebrać do określonych zadań biurowych. Potrzebujemy burmistrza gminy zewnętrznej, aby pamiętał o obietnicach złożonych członkom Związku i naszym rodzinom, że poprze alternatywny harmonogram pracy 📅. Obietnice złożone w tym obszarze NIE zostały dotrzymane!! Potrzebujemy burmistrza, który sprawi, że sektor publiczny będzie konkurencyjny i elastyczny dla tych, którzy zdecydują się służyć NYC.

Zgadzam się z tą propozycją. Jako „niezbędny” pracownik nyc podczas szczytu pandemii stwierdziłem, że ja i niektórzy pracownicy moglibyśmy efektywnie wykonywać swoje obowiązki pracując w hybrydowym środowisku biurowo-domowym. Co więcej, uważam, że osoby rozważające przejście na emeryturę również rozważyłyby przejście na pracownika w niepełnym wymiarze godzin. Przynosi to korzyści miastu, zachowując cenne doświadczenie przy niższych kosztach (wynagrodzenia i dodatki, nowi pracownicy). Przynosi korzyści pracownikowi, dając mu poczucie bycia częścią czegoś i wiadomo, że poprawia ogólny stan zdrowia.

Obecna administracja wielokrotnie stwierdza, że chce priorytetyzować wyniki i efektywność. Dlaczego więc nie dokonujemy ponownej oceny organizacji pracy pracowników miejskich, aby uwzględnić model hybrydowy? Niedawny artykuł w NY Times pokazuje, że tylko 8 % pracuje na miejscu w pełnym wymiarze godzin. Nowy Jork zatrudnia najbardziej niezwykłą siłę roboczą sektora publicznego na całym świecie i powinniśmy wprowadzać innowacje we współczesnych rozwiązaniach, zamiast podpierać obecny model pracy od czasu jego status quo.